世界需要中国的工程建设经验——对话Bentley首席执行官Greg Bentley|bg真人

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本文摘要:总结:宾利公司CEO格雷格本特利先生谈到了中国建筑经验对世界建筑行业的影响。

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以中国尊重工程为例。项目建成后,将成为北京最高的建筑,也是符合8级地震抗震设防要求的最高建筑。仅在设计阶段,该项目就涉及39个单位,包括5个设计单位、11个项目顾问和23个专业顾问组成的联合体。对于这样的项目,如果信息丢失,经济效益同样损失。

业主智能自由选择ProjectWise作为协作平台,所有顾问、施工单位、业主在一个统一的平台上工作,保证信息畅通和工程质量。我坚信,如果我们的ProjectWise在这个项目上做得好,对于世界上其他项目来说,这不会是一个问题。同时,中国的项目数量巨大,虎简单,在解决问题等项目挑战过程中积累的经验延伸到世界各地的用户。

本特利的工程师们经常被启发去解决这些问题,这也是本特利软件创造力的来源之一。帮助中国工程企业“回来”宾利不仅是以中国优先战略大胆“走出去”,也是中国工程企业“回来”的好伙伴。本特利老师说:世界需要中国经验,中国企业也需要国际技术。

问:中国目前正在大力推进“一带一路”战略,基础设施建设是第一批项目之一。那么对于中国的工程企业“回来”有什么建议呢?格雷格:事实上,近年来,中国的工程企业已经后退了,例如,中国与印度和巴基斯坦合作建造电厂,印度尼西亚的高铁和英国的核电站。随着一带一路战略的实施,世界上有许多简单的项目等待中国工程师的参与,这无疑对中国工程师提出了更高的挑战。

来中国前一周面试了印度。据我所知,超过30%的印度工程师在印度境外从事项目。我指出,中国工程师的比例应该更高,才能有竞争力在国际市场上取胜。

中国的工程师可以做国外的项目,他们也有这样的技能和能力。世界需要中国的经验。国内很多设计院已经开始和施工单位合作,但是非国际软件系统不允许和国外工程师合作跨国项目,必须拒绝接受全球化的工作方式。

例如,我们的ProjectWise需要构建全面的作业共享,这样无论项目在哪里,集中式的项目团队都需要在统一的环境中工作。我们坚信,这些需求有助于我们的用户在国际竞争中赢得项目,并在这些项目中取得成功。在我看来,中国政府提出的“一带一路”发展战略是中国企业回来的好机会。

就技术水平而言,中国工程师已经达到了世界领先水平。如果能抓住机会,在工作流程上成功与国际工程师沟通,在国际市场上建立中国品牌也不是没有道理。也许,当中国工程企业回来,转向国际市场时,他们必须与宾利携手,建立双赢局面,宾利在国际市场上有丰富的经验,其全面的解决方案受到国际市场的高度接受和拒绝。

结论:既然世界需要中国的经验,中国的工程企业如何回来?和本特利先生的一次对话留下了很多救赎:中国正在打一场其他国家在基础设施领域无法复制的大棋局,这场棋局是为了给中国经济发展带来高回报。所以从某种程度上来说,中国的工程企业是在建高楼,高铁,但是眼光更大。

面对基础设施供给侧改革的巨大市场需求,持续调查和现实生活建模等新技术以及生命周期服务等商业模式将带来令人鼓舞的价值,因此我们必须亲吻新技术。中国的工程企业,凭借他们在中国大型、低复杂度项目上的经验,也是国外必不可少的经验,所以我们可以带着荣耀和眼光更热情地回来。

但是国外需要我们的经验,我们也一定程度上需要国外的经验。为什么像宾利这样在国外有几十年经验的公司不是我们理想的合作伙伴?在这个开放的世界里,我们必须开放我们相爱和亲吻的伴侣,才能一起赢得胜利。

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